Centro de formación y Capacitación de Recursos Humanos y Planillas

Servicios y procesos frecuentes y/o ocasionales
Estos procesos se agrupan en torno a cómo la empresa Atrae, Desarrolla, Mantiene y Administra a su talento.

1. Planificación de Recursos Humanos y Organización
Este es el proceso estratégico inicial que alinea al personal con los objetivos del negocio.
Subprocesos Claves:
1.1 Análisis y Diseño de Puestos: Definición de funciones, responsabilidades y el perfil ideal.
1.2 Planificación de la Fuerza Laboral: Proyección de las necesidades futuras de personal (número y tipo).
1.3 Diseño Organizacional: Creación y actualización del organigrama de la empresa.
1.4 Presupuesto de Personal: Asignación de recursos financieros para sueldos, beneficios y RR.HH. en general.

2. Atracción y Reclutamiento
El proceso de identificar, atraer y generar interés entre candidatos cualificados para las vacantes actuales y futuras.
Subprocesos Claves:
1.1 Definición del Perfil de Candidato: Basado en el Análisis de Puestos.
1.2 Estrategia de Marca Empleadora (Employer Branding): Posicionar a la empresa como un gran lugar para trabajar.
1.3 Búsqueda de Candidatos: Publicación de ofertas, uso de headhunters o reclutamiento interno.
1.4 Manejo de Bases de Datos de Candidatos (Talent Pool)

3. Selección e Incorporación (Onboarding)
El proceso de elegir al candidato más adecuado y asegurar su integración exitosa a la empresa.
Subprocesos Claves:
1.1 Filtrado Curricular (Criba): Revisión de CVs y preselección.
1.2 Evaluaciones y Entrevistas: Aplicación de pruebas técnicas, psicométricas y entrevistas por competencias.
1.3 Toma de Decisiones y Oferta Laboral: Negociación y formalización de la propuesta.
1.4 Contratación: Recopilación de documentación y firma de contratos.
1.5 Inducción (Onboarding): Orientación al nuevo empleado sobre la cultura, políticas, equipo y herramientas.

4. Administración de Personal
El conjunto de tareas operativas y legales que aseguran el funcionamiento diario de la relación laboral.
Subprocesos Claves:
1.1 Gestión de la Nómina (Payroll): Cálculo y pago de salarios, impuestos y deducciones.
1.2 Control de Asistencia y Horarios: Registro de entradas, salidas y horas trabajadas/extra.
1.3 Gestión de Ausencias: Administración de vacaciones, licencias y permisos.
1.4 Gestión Documental y Legal: Mantenimiento de expedientes, contratos y cumplimiento de normativas laborales (Compliance).

5. Compensación y Beneficios
El diseño y gestión de la remuneración total que reciben los empleados por su trabajo.
Subprocesos Claves:
1.1 Estructura Salarial: Establecer bandas y niveles de remuneración equitativos y competitivos.
1.2 Evaluación de Puestos: Determinar el valor relativo de cada puesto dentro de la organización.
1.3 Administración de Beneficios: Gestión de seguros, planes de pensiones, bonos y otros incentivos.
1.4 Retribución Variable: Diseño y cálculo de bonos por desempeño o comisiones.

6. Desarrollo y Capacitación
El proceso para asegurar que los empleados adquieran las habilidades necesarias para su puesto actual y futuro.
Subprocesos Claves:
1.1 Detección de Necesidades de Capacitación (DNC): Identificar las brechas de habilidades.
1.2 Diseño e Implementación de Programas de Formación: Creación de cursos, talleres y material de aprendizaje.
1.3 Planes de Carrera y Sucesión: Mapeo de rutas de crecimiento y preparación de líderes futuros.
1.4 Gestión del Desempeño: Proceso continuo de fijación de metas, monitoreo, feedback y evaluación del rendimiento.
1.5 Coaching y Mentoring: Programas de acompañamiento individualizado.

7. Relaciones Laborales y Clima
Los procesos enfocados en mantener un ambiente de trabajo positivo, seguro y respetuoso.
Subprocesos Claves:
1.1 Gestión del Clima Laboral: Aplicación de encuestas, análisis y planes de acción para la cultura organizacional.
1.2 Salud, Seguridad e Higiene Ocupacional (SSHO): Prevención de riesgos laborales y gestión de la salud del personal.
1.3 Gestión de Conflictos y Disciplina: Manejo de quejas, conflictos y aplicación de medidas disciplinarias.
1.4 Comunicación Interna: Fomentar el flujo de información y la participación.
1.5 Gestión del Bienestar: Programas de equilibrio vida-trabajo y apoyo emocional.

8. Desvinculación (Offboarding)
El proceso de gestionar la terminación de la relación laboral de manera legal, respetuosa y organizada.
Subprocesos Claves:
1.1 Gestión de Bajas: Tramitación de renuncias, despidos o jubilaciones.
1.2 Cálculo y Pago de Liquidaciones: Asegurar el cumplimiento legal de los pagos finales.
1.3 Entrevista de Salida (Exit Interview): Recopilación de feedback para mejorar los procesos internos.
1.4 Traspaso de Funciones: Asegurar que las responsabilidades y activos de la empresa sean transferidos correctamente.

9. Recursos Humanos y procesos relacionados
1.1 Contratación de personal y Administración de personal
1.2 Formatos de gestión de recursos humanos (Contratos de trabajo, Vacaciones, permisos, cartas de trabajo, carta de referencias laborales, carta de terminaciones laborales, evaluaciones, ect.)
1.3 Terminación laboral por mutuo acuerdo, despidos justificados, despidos injustificados, Art. 212, Art.213
1.4 Calculos de liquidaciones para altos ejecutivos (incluyenlo los calculos especiales de Impuesto Sobre la Renta)
1.5 Esquemas de compesaciones de salarios brutos y netos para altos ejecutivos
1.6 Informe de alta gerencia (Costos laborales, indicadores de gestión de RRHH
1.7 Gestión y manejo Sindical
1.8 Gestión de procesos ante la Caja de Seguro Social (Riesgos profesionales, licencias de maternidad, certificados médicos sin fondos, seguridad y salud ocupacional)
1.9 Gestión de procesos ante el Ministerio de Trabajo (Inspeciones, demandas laborales, otros)
1.10 Gestión de procesos ante la DGI (Informe 03)
1.11 Gestión de las relaciones laborales
1.12 Estructura funcional con integración administrativa y operativa entre Finanzas, Contabilidad, Recursos Humanos y Planillas.